| Programa Anual de Evaluación 2026 |
| Términos de Referencia (Evaluación de Diseño de los Programas Presupuestarios 2026) |
| Términos de Referencia (Evaluación de Consistencia y Resultados 2026) |
| Aspectos susceptibles de mejora (ASM) 2do Trimestre |
| Dirección de Comercio, Abasto y Espectaculos |
| 1. Formalizar el diseño completo del programa |
| 2. Elaborar la Metodología de Marco Lógico y la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) |
| 3. Alinear el programa a la planeación municipal y estatal |
| 5. Capacitar al personal en PbR SED |
| 6. Publicar información sobre |
| |
| Juzgado Conciliador |
| 1.Formulación completa y estructurada del programa |
| 2. Diseñar la estructura del programa mediante la Metodología de Marco Lógico (MML) y construya una Matriz de Indicadores para Resultados (MIR), estableciendo indicadores |
| 3. Realizar Documento técnico |
| 4. Cronograma estructurado del programa |
| 5. Realizar reportes de avance y evidencia documental trimestralmente |
| 6. Tarjeta Informativa |
| 7. Capacitar al personal y sus necesidades de capacitación |
| 8. Implementar herramientas tecnológicas |
| |
| Dirección de Obras Públicas Municipal |
| 1. Formalizar el diseño del programa, integrando la definición del problema, objetivos, población objetivo y diagnóstico del área de infraestructura |
| 2. Elaborar la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) y la Metodología de Marco Lógico (MML) para orientar las acciones a resultados medibles |
| 3. Alinear el programa con el Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027, el Plan Estatal de Desarrollo 2022-2028 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) |
| 4. Establecer mecanismos de seguimiento físico-financiero, que incluyan la calendarización de metas y la comparación con los avances reales |
| 5. Integrar un archivo técnico y administrativo del programa, que concentre diagnósticos, proyectos, presupuestos y reportes de avance |
| 6. Capacitar al personal técnico y administrativo en planeación, formulación de programas y evaluación del desempeño |
| |
| Presidencia Municipal, Contraloría Interna Mpal., Comunicación Social, Tecnologías de la Información |
| 1. Diseñar el Programa en base al marco teórico |
| 2. Asignar responsables en cada área participante |
| 3. Realizar un Programa estructurado con MIR completa |
| 4. Realizar reportes Trimestrales |
| 5. Capacitar al personal y sus necesidades de capacitación |
| |
| H. Asamblea, Secretaría General Municipal, Registro del Estado Familiar |
| 4. Realizar documento técnico de definición de población objetivo y criterios de atención del programa |
| 5. Realizar un registro, seguimiento y trazabilidad de solicitudes ciudadanas |
| 6. Cronograma estructurado del programa |
| 7. Implementar acciones que permitan brindar atención a la ciudadanía en sus peticiones |
| 8. Integrar un expediente técnico del programa que incluya diagnóstico, indicadores, metas, reportes y evidencia documental |
| |
| Tesorería Municipal |
| 1. Realizar un Documento de diseño del programa bajo la Metodología del Marco Lógico y MIR validada |
| 2. Realizar la alineación |
| 3. Realizar un Programa estructurado con MIR completa |
| 4. Realizar Reportes Trimestrales.pdf |
| 5. Capacitar al personal y sus necesidades de capacitación |
| 6. Realizar un Documento de diseño del programa bajo la Metodología del Marco Lógico y MIR validada |
| 7. Usar herramientas tecnológicas para la gestión catastral, recaudatoria y de control presupuestal |
| 9. Realizar su Estructura Analítica |
| 0 |
